Mesurer
Je chronomètre vos vrais gestes.
Une semaine dans votre entreprise, chronomètre en main. Vous repartez avec vos priorités chiffrées : ce qu’il faut changer, ce que l’IA peut faire, et ce qu’elle ne doit pas toucher.
Pour les dirigeants d’entreprises de 1 à 20 personnes.
1 semaine · 1 à 3 personnes observées · 1 400 € HT
Gratuit, en visio. Je vous dis franchement si ça vaut une semaine.
« Demandez à Julie, elle sait. »
Ce que vous avez en main à la fin de la semaine
Exemple de fiche · une situation
Une seule version du devis, au même endroit. Si Julie est absente demain, n’importe qui la trouve.
Vous savez combien vous payez vos salariés. Savez-vous combien vous payez leur temps perdu ?
Une journée ordinaire. Déplacez la loupe.
exemple
En 1 semaine, vous savez où partent vos heures et quoi changer en premier.

J’ai tenu ce rôle. 10 ans dans l’industrie, dont un poste que personne n’avait structuré : la coordination des sous-traitants, sous le regard du comité de direction. Je sais ce que ça coûte de tout porter.
Vous vous reconnaissez ?
« Le devis est quelque part dans les mails. »
« La même information, saisie 3 fois. »
« Les relances, quand on y pense. »
« Demandez à Julie, elle sait. »
Les vendeurs d’automatisation commencent par l’outil. Moi, par la mesure. Ensuite seulement, je vous dis quelle IA vaut le coup.
Une tâche à confier à l’IA ? L’Examen pilote la mesure en 2 heures : 490 € HT. Les offres
cabinets comptables interrogés portent seuls la facture électronique, sans relais technique extérieur.
Une économie annoncée n’est pas une économie réalisée. Voilà pourquoi je travaille dans cet ordre.
Je chronomètre vos vrais gestes.
Vous recevez une liste de priorités, dans l’ordre.
Seulement ce qui vaut le coup. Une organisation, un parcours de vente, une présence en ligne, parfois un outil.
Je remesure. Le gain se voit, ou il n’existe pas.
L’IA vient après la mesure. Quand elle vaut le coup.
1 heure d’entretien guidé avec chaque personne : on part de ce qui l’agace dans sa semaine, pas de sa fiche de poste.
Avec chaque personne, des mesures pendant son travail, sur son écran et avec son accord. C’est la partie ingrate, et c’est la seule qui rende le rapport discutable ensuite.
Chaque perte reçoit 2 chiffres : ce qu’elle coûte, et ce qu’elle coûterait à réduire. L’ordre de priorité en découle.
1 heure de restitution, avec vous et les personnes rencontrées. Elles corrigent ce que j’ai mal vu, et c’est normal.
La même chose, de la même façon. C’est compris dans le prix.
C’est pour vous si vous êtes le goulot de votre entreprise, si une seule personne détient l’information, si vous avez acheté des outils et rien n’a changé, si vous hésitez à embaucher.
Parler de ma situation · 30 minCe qui se passe chez vous, et ce que vos futurs clients en voient.
Ce que vos équipes font pour que l’entreprise tienne.
Le diagnostic1 semaine · 1 400 € HT
Ce que Google, les assistants IA et vos futurs clients comprennent de vous.
L’examen externe15 minutes · gratuit
La visibilité amène le client. Le temps perdu décide de ce qu’il vous rapporte.
Le diagnostic trouve où agir. La suite dépend de ce qu’il trouve.
Des circuits qui tiennent sans une seule personne, et des équipes qui travaillent sur ce qui compte.
Votre image et vos règles de publication sur les réseaux, et une prospection qui suit la maturité de chaque prospect.
Ce que Google et les assistants IA comprennent de vous, mesuré, puis des corrections applicables tout de suite.
L’IA là où elle fait vraiment gagner du temps. L’humain là où la valeur se joue.
Quel outil, quelle IA, dans quel ordre, pour quel coût : je vous le dis après la mesure.
Pour la vente ou la visibilité, on peut aussi commencer sans passer par le diagnostic.
L’accompagnement, en détailMon premier client, c’est moi. J’ai lancé mon examen sur mon propre site : une fuite trouvée le 16/09, corrigée le 17/09.
Les cas clients arriveront avec leur accord écrit. Pas avant.
53 journées perdues sur 220
368 heures dans l’année.
Soit 12 880 € par an, à 35 € de l’heure.
Ces journées ne sont pas à économiser. Elles peuvent redevenir disponibles : pour vos clients, pour votre équipe, pour vous.
Exemple de calcul, pas une estimation de votre entreprise. Voir le calcul détaillé